Cunoscută pentru etica sa puternică a muncii, Japonia a inițiat un program menit să reducă volumul de muncă al angajaților, dar se confruntă cu dificultăți în implementare. La trei ani de la lansarea inițiativei, țara încă întâmpină provocări în convingerea cetățenilor să adopte săptămâna de lucru de patru zile.
În 2021, legislatorii japonezi au propus pentru prima dată reducerea săptămânii de lucru, sperând să îmbunătățească retenția personalului și să diminueze numărul angajaților afectați de oboseală extremă sau deces cauzat de muncă excesivă, într-un context economic marcat de o criză acută de forță de muncă.
Acest plan legislativ prevedea, de asemenea, limitarea orelor suplimentare și garantarea concediului anual plătit. Cu toate acestea, implementarea acestor măsuri a fost mai lentă decât se aștepta. Conform datelor furnizate de Ministerul Sănătății, Muncii și Protecției Sociale, doar în jur de 8% dintre companiile din Japonia oferă angajaților opțiunea de a beneficia de trei sau mai multe zile libere pe săptămână.
Problema nu rezidă doar la nivelul companiilor; angajații înșiși se arată reticenți în a adopta aceste schimbări, mentalitatea tradițională privind munca rămânând un obstacol semnificativ.
